国润储能召开精益管理项目启动大会 全面开启精益变革新征程

1月12日，山西国润储能科技有限公司召开精益管理项目启动大会，标志着公司系统性精益管理变革正式拉开帷幕。公司总经理赵永兴、联合创始人张家乐，各部门负责人及员工代表参会，并特邀国内知名精益管理咨询机构专家团队到场进行专题培训。

会议公布了精益管理推进组织架构，并确立了首批推进的“样板区”进行授牌。全体与会人员在推进办主任带领下进行了集体宣誓，承诺为精益管理的顺利推行、全员素质与效率的提升、企业竞争力的增强而努力奋斗。

总经理赵永兴在讲话中深入阐述了推行精益管理的重要性与紧迫性。他强调，此举首先是市场倒逼转型的必然选择，行业同质化竞争加剧与客户需求的个性化、短周期化，使得传统粗放管理模式难以为继。其次是企业内在提质的迫切需要，必须通过精益管理实现效率提升、成本降低与质量突破，构筑持续竞争优势。他对管理层提出三项明确要求：一要带头转变观念，摒弃经验主义，学会用数据驱动决策；二要深耕现场管理，每周至少发现并解决一项基层浪费问题；三要积极打造标杆案例，每个部门每季度需输出一个精益改进案例，并纳入干部绩效考核体系。

启动大会结束后，专家顾问随即开展了精益管理基础理论知识培训及样板区启动详细说明，为后续“三天一层楼”式的样板区快速打造提供了清晰的方法指引与行动框架。

公司上下将以样板区建设为起点，全力以赴投入精益管理实践，探索符合自身特色的精益之路，为公司的可持续高质量发展注入强劲动力。